+7 995 795-09-99
Оставить заявку
Основные этапы внедрения в организацию
бизнес процессов
1

Аудит работы всех процессов

2

Проверка финансовой и медицинской документации

3

Выявление точек роста клиники

4

Составление четких механизмов действий

5

Подготовка структуры и документов

6

Внедрений механизмов

Какие результаты вы получите?

  • Организационную структуру
    С учетом дальнейшего масштабирования. В структуре будет прописана схема отделов и ролей, а также описание функционала каждой роли.
  • Регламенты и рабочие инструкции
    С помощью которых можно будет легко обучить новых сотрудников.
  • Прозрачность процессов
    Для того, чтобы быть в курсе деятельности персонала. Ваш центр будет работать, как единый механизм.
  • Стандарты оценки
    Оценить эффективность деятельности всей клиники станет просто и доступно.
  • Показатели KPI для мотивации сотрудников
    Показатели эффективности работы сотрудников. Теперь каждый сотрудник будет заинтересован в результате своей деятельности.
  • Систему и контроль
    А с ними и уверенность, что при вашем отсутствии работа центра не встанет.
Стоимость и сроки выполнения
Стоимость и сроки напрямую зависят от объема работы и времени ее выполнения. Нужно учитывать текущую ситуацию и результат, который заказчик хочет добиться в ходе сопровождения.
Остались вопросы?
Заполните форму и наш специалист свяжется с вами в течении дня, для более подробной консультации
Даю согласие на обработку персональных данных